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      按照集團開展“服務(wù)集團戰(zhàn)略、助力農(nóng)投發(fā)展”大調(diào)研工作安排部署，5月6日下午，集團副總經(jīng)理李國強帶領(lǐng)第五調(diào)研組一行深入龍科種業(yè)，通過座談會的形式圍繞“應(yīng)收款清收工作”課題展開調(diào)研。

      調(diào)研組認(rèn)真聽取了龍科種業(yè)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營情況及應(yīng)收款項清理工作的匯報，對龍科種業(yè)作為集團清收專項行動的重點企業(yè)所做的大量工作給予肯定。會議強調(diào)，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識和政治站位，將思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，統(tǒng)一到集團的《行動方案》上來，明確靶向，動真碰硬，堅決守住國有資產(chǎn)不流失的底線。

      會議強調(diào)，集團開展清收專項行動，旨在進(jìn)一步提升國有資產(chǎn)管理水平，著力解決集團所屬企業(yè)“兩金”占用時間長、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)慢等問題，提高資產(chǎn)流動性，加強資產(chǎn)獲利能力，有效防范化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，夯實企業(yè)資產(chǎn)。下一步，集團將在幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題的同時，核實前期各企業(yè)上報的逾期、未逾期債權(quán)情況，明確清欠范圍，逐一跟蹤、逐一督辦。

      會議要求，一是要扎實推進(jìn)。對清欠目標(biāo)要再梳理、再細(xì)化，明確應(yīng)收款項成因、清收責(zé)任人、清收時限，確保清收任務(wù)圓滿完成。同時，要對欠款方的清償能力做摸底，對未來可能面對的風(fēng)險形成清晰預(yù)期；二是要壓實責(zé)任。迅速將清收工作要求傳達(dá)到位、安排到位、部署到位，實現(xiàn)層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)，切實提高對此次專項行動的重視程度，堅決守住國有資產(chǎn)不流失的底線，做到不留死角、不留盲點、不留隱患，用實際成果來檢驗和衡量專項行動成效；三是要獎罰分明。集團將把各企業(yè)清收工作情況納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，把清收指標(biāo)完成情況與責(zé)任單位責(zé)任人年度經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，與責(zé)任單位、責(zé)任人的年度評優(yōu)評先掛鉤，與各責(zé)任人的廉政職責(zé)掛鉤，形成內(nèi)部激勵、約束機制。

      調(diào)研組還對龍科種業(yè)“聯(lián)合體”開展種子試驗事宜、分公司風(fēng)險管控問題、對口支持工作以及往來款項梳理問題作出指導(dǎo)。

     集團企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部，龍科種業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。 

大調(diào)研

       農(nóng)投集團“服務(wù)集團戰(zhàn)略 助力農(nóng)投發(fā)展”大調(diào)研活動中，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員將分別率隊，深入集團所屬部分企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，通過聽匯報、開座談、查資料、走現(xiàn)場等方式，深入剖析相關(guān)問題，提出針對性解決建議，確保所調(diào)研課題能夠深入推進(jìn)落實。調(diào)研結(jié)束后，各調(diào)研組將形成專題調(diào)研報告，并召開專題會議交流調(diào)研成果，切實達(dá)到“服務(wù)集團戰(zhàn)略 助力農(nóng)投發(fā)展”調(diào)研目的。